様式10
平成19年12月
国立大学法人神戸大学
1. 随意契約の見直し計画
(1) 平成18年度において、締結した随意契約について点検?見直しを行い、以下のとおり、随意契約によることが真にやむを得ないものを除き、直ちに一般競争入札等に移行するものとし、遅くとも20年度から全て一般競争入札等に移行することとした。
【全体】
| 平成18年度実績 | 見直し後 | ||||
| 件数 | 金額 (百万円) | 件数 | 金額 (百万円) | ||
| 事務?事業を取り止めたもの (18年度限りのものを含む。) | --- | (2%) 2 | (1%) 10 | ||
| 一般競争入札等 | 競争入札 | (23%) 28 | (35%) 1,107 | ||
企画競争 | (%) 4 | (%) 65 | (3%) 4 | (2%) 65 | |
| 随意契約 | (100%) 117 | (100%) 3,092 | (72%) 87 | (62%) 1,975 | |
| 合計 | (100%) 121 | (100%) 3,157 | (100%) 121 | (100%) 3,157 | |
(注1) 見直し後の随意契約は、真にやむを得ないもの
(注2) 金額は、それぞれ四捨五入しているため合計が一致しない場合がある
【同一所管法人等】
| 平成18年度実績 | 見直し後 | ||||
| 件数 | 金額 (百万円) | 件数 | 金額 (百万円) | ||
| 事務?事業を取り止めたもの (18年度限りのものを含む。) | --- | (%) | (%) | ||
| 一般競争入札等 | 競争入札 | (%) | (%) | ||
企画競争 | (%) | (%) | (%) | (%) | |
| 随意契約 | (100%) 3 | (100%) 31 | (100%) 3 | (100%) 31 | |
| 合計 | (100%) 3 | (100%) 31 | (100%) 3 | (100%) 31 | |
(注1) 見直し後の随意契約は、真にやむを得ないもの
(注2) 金額は、それぞれ四捨五入しているため合計が一致しない場合がある
【同一所管法人等以外の者】
| 平成18年度実績 | 見直し後 | ||||
| 件数 | 金額 (百万円) | 件数 | 金額 (百万円) | ||
| 事務?事業を取り止めたもの (18年度限りのものを含む。) | --- | (2%) 2 | (1%) 10 | ||
| 一般競争入札等 | 競争入札 | (23%) 28 | (35%) 1,107 | ||
企画競争 | (%) 4 | (%) 65 | (3%) 4 | (2%) 65 | |
| 随意契約 | (100%) 114 | (100%) 3,061 | (72%) 84 | (62%) 1,944 | |
| 合計 | (100%) 118 | (100%) 3,126 | (100%) 118 | (100%) 3,126 | |
(注1) 見直し後の随意契約は、真にやむを得ないもの
(注2) 金額は、それぞれ四捨五入しているため合計が一致しない場合がある
2. 随意契約見直し計画の達成へ向けた具体的取り組み及び移行時期
平成20年12月までに、以下の措置を講じ、随意契約によることが真にやむを得ないもの以外、 遅くとも平成20年度から一般競争入札等に移行。
- (1) 総合評価方式の導入拡大
- 1) 情報システム、公共工事の設計業務等に加え、研究開発、調査研究、広報業務等について、総合評価落札方式による一般競争入札の導入を図る。
- 2) 総合評価方式による一般競争入札マニュアルの作成
一般競争への移行を支援するための業務マニュアルを作成し、仕様書の作成や予定価格の設定等の各種入札手順を具体的に示す。
(平成20年12月を目途に作成予定) - 3) プロジェクトチームの設置
上記措置を行うため、契約課にプロジェクトチームを設置
- (2) 複数年度契約の拡大
- 1) 研究開発やシステム関連等の複数年度にわたる契約については、契約内容に応じて推進する。
- (3) 入札手続きの効率化
- 1) 一般競争入札の拡大に伴う業務量の増加を勘案し、電子入札の拡大や公告の方法等について検討を行う。
(注) 個別の契約の移行時期及び手順については、「随意契約の点検?見直しの状況」に記載