本書は、多くの読者からご好評を頂きました『経験から学ぶ経営学入門』(2007年、有斐閣) の姉妹書の位置づけで、いわばその「人事バージョン」として企画?刊行されました。今日的な新しい時代状況にあった「組織における人のマネジメント」の知識を体系化した初学者用の入門テキストで、読者各位の日常経験や感覚から、経営や人事の面白さ、重要性が理解できるよう工夫されています。「人のマネジメント」を初めて学ぼうとする学生の皆さんや、実践に役立てようとしている社会人の方に、是非ご一読をお奨めしたいと思います。

大学院経営学研究科教授?上林憲雄

目次

• 第１部　人的資源管理の位置づけ
  • 第１章　人の管理とはどんなことか（人的資源管理入門）
  • 第２章　組織は人をどのように捉えるのか（人間モデル?組織行動）
  • 第３章　人の働く組織をどのように作るのか（組織設計）
• 第２部　人的資源管理の仕組み
  • 第４章　組織は人をどのように雇い入れるのか（採用?配置）
  • 第５章　組織は人をどのように育てるのか（キャリア開発?人材育成?教育訓練）
  • 第６章　組織は仕事の結果をどのように評価するのか（評価?考課）
  • 第７章　組織は人をどのように処遇するのか（昇進?昇格）
  • 第８章　組織は人にどのような報酬を与えるのか（賃金?福利厚生）
  • 第９章　組織は人の安全と健康をどのように守っているのか（安全?衛生）
  • 第10章　組織は労働組合とどのように関わるのか（労使関係）
  • 第11章　組織は辞めていく人とどのように関わるのか（退職）
• 第３部　現代的トピックス──人的資源管理の多様化
  • 第12章　多様化する働く人たちを組織はどう管理するのか（女性労働?高齢者雇用）
  • 第13章　多様化する雇用形態を組織はどう管理するのか（非正規雇用）
  • 第14章　多様化する労働時間と場所を組織はどう管理するのか（裁量労働?在宅勤務）
  • 第15章　多様化する働く意味づけを組織はどう管理するのか（ワーク?ライフ?バランス）